DOI
https://doi.org/10.26481/mup.sbe.2614
Published On
28-10-2026
License
Creative Commons Attribution 4.0 International licence (CC BY 4.0)
Copyright
© 2026 The Authors and Maastricht University
Third-party content – Note on images/photographs
The CC license does not apply to the photographs used in this report. The copyright of the photographs remains with the respective social entrepreneurs, who have granted permission for their use in this publication with attribution. These images may not be reused, reproduced or redistributed separately from this report without the prior consent of the copyright holders named in the individual captions.
Maastricht University Press
Series
Maastricht University Reports
Institution
Maastricht University | School of Business & Economics, Dept of Organisation, Strategy & Entrepreneurship
Description
Este informe presenta los resultados de un estudio cualitativo que analiza cómo nueve empresas sociales de México, Colombia y Chile afrontan los desafíos y las complejidades que surgen a lo largo de sus trayectorias emprendedoras.
El informe cuestiona los modelos convencionales que conciben el desarrollo emprendedor como una sucesión lineal de etapas de crecimiento. En su lugar, propone entender el desarrollo de las empresas sociales desde una perspectiva contextual, como un proceso cíclico y continuo de adaptación a circunstancias cambiantes.
El análisis identifica cinco trayectorias emprendedoras que muestran cómo las empresas sociales protegen la propiedad comunitaria, conectan a productores locales con mercados más amplios, facilitan el acceso a servicios esenciales, utilizan la formalización para fortalecer su resiliencia organizacional y reconocen los límites del crecimiento cuando la complejidad de sus operaciones supera su capacidad de gestionarlas.
A partir de este análisis, el informe propone un marco conceptual práctico que concibe el desarrollo de las empresas sociales como un proceso cíclico de interacción, tensión, ajuste y estabilidad temporal, mediante el cual las organizaciones responden y se adaptan a las condiciones cambiantes de sus contextos.
Sobre estos hallazgos, el informe plantea tres recomendaciones estratégicas para los actores del ecosistema:
- Uno, reconocer que el progreso emprendedor no se mide únicamente por el crecimiento, sino también por la capacidad de las empresas sociales para navegar contextos complejos y adaptarse a los cambios.
- Dos, invertir en la construcción y el fortalecimiento de relaciones, reconociéndolas como parte esencial de la infraestructura organizacional.
- Tres, fortalecer la capacidad de interpretación necesaria para que las empresas sociales puedan tender puentes entre comunidades, mercados, instituciones y otros actores que operan con expectativas y sistemas de valores distintos.
En conjunto, estos hallazgos ofrecen recomendaciones prácticas para aceleradoras, entidades financiadoras, responsables de políticas públicas, empresas aliadas, organizaciones de apoyo y emprendedores sociales que buscan construir sistemas de apoyo más resilientes y adaptados a cada contexto.
Publication details and metadata
Title
Contextualizando las trayectorias emprendedoras de las empresas sociales en América Latina
Subtitle
Lecciones de México, Chile y Colombia
Authors
Dr. Sergio Páramo Ortiz (ORCID) – Maastricht University (ROR)
Dr. Abel Díaz González (ORCID) – Maastricht University (ROR)
Prof. Juliette Koning (ORCID) – Maastricht University (ROR)
Institution & Corresponding Author
Dr. Sergio Páramo Ortiz ✉️ – Maastricht University
School of Business and Economics
Department of Organisation and Entrepreneurship
Tongersestraat 53, 6211 LM Maastricht, Netherlands
Funding information
IKEA Social Entrepreneurship B.V. funded this report as part of a collaboration with Maastricht University.
Design and layout
MM360
Published by
Maastricht University Press | Maastricht University, Maastricht, the Netherlands
DOI (digital version)
https://doi.org/10.26481/mup.sbe.2614
Published On
28 October 2026
Series
Maastricht University Reports
Copyright
© 2026 The Authors and Maastricht University
License
Creative Commons Attribution 4.0 International licence (CC BY 4.0)
Third-party content – Note on images/photographs
The CC license does not apply to the photographs used in this report. The copyright of the photographs remains with the respective social entrepreneurs, who have granted permission for their use in this publication with attribution. These images may not be reused, reproduced or redistributed separately from this report without the prior consent of the copyright holders named in the individual captions.
Access to this publication
Download: https://umlib.nl/mup.sbe.2614.pdf
Read Online: https://umlib.nl/mup.sbe.2614.flip
Publication Type and Language
Report – Spanish – Español
Subject
Empresa Social
Keywords
empresa social, emprendimiento social, trayectorias emprendedoras, contexto, navegación del contexto, adaptación organizacional, programas de aceleración, ecosistemas de emprendimiento, América Latina, estudio de casos cualitativo.
Audience
aceleradoras, entidades financiadoras, responsables de políticas públicas, empresas aliadas, organizaciones de apoyo, emprendedores sociales.
Citation for this work
APA: Paramo Ortiz, S., Diaz Gonzalez, A., & Koning, J. (2026). Contextualizando las trayectorias emprendedoras de las empresas sociales en América Latina. Maastricht University Press. https://doi.org/10.26481/mup.sbe.2614
Other versions and related works
This report is a translation by the authors of: Páramo Ortiz, S., Díaz González, A., & Koning, J. (2026). Contextualising the Entrepreneurial Journeys of Social Enterprises in Latin America: Lessons from Mexico, Chile, and Colombia. Maastricht University Press. https://doi.org/10.26481/mup.sbe.2611
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Report published: 20.08.2026
Statistics update: 02.10.2026
